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日日生购物广场集团是做零售业（超市）的一家民营企业，目前有1000多员工，董事长蒙铭强先生是个很爱学习的人，人很憨厚，对人非常的诚恳，热情。和他交往一两次就会感觉到他做企业之所以成功，其实就是源于他的这些品质和为人的低调。
说来也许你不相信，当着众多职员，这位身价不菲的董事长甚至连话都没有多的几句，有的就是对曾经帮助过他的人（包括公司职员）的感谢和微笑。
都说人的性格决定命运，我真的是彻底相信了。
一个企业之所以成功和发展得好和快，绝对不是靠运气或一时的小聪明。
昨天，我们地二次为其100名店长和管理人员做内训。开始我有点担心，讲这种比较理性的专题，受训的学员会不会听得进去，能不能坚持到最后。尽管我们也想把课程上得更好些，可是受训者的文化层次、工作阅历、个人经历，接受知识的程度实在是参差不齐。
可是万万没想到的是这些职员们那种喜欢学习的干劲，总是无时无刻不在鼓励着我。6个小时的课程，没有看到一个学员厌烦的表情，更没有看到一个学员打磕睡。都在专心致志地听课、笔记及与我这讲师互动，而且董事长和总经理都不在现场。
中午，因酒店方面的要求，不允许在有地毯的会场中就餐。100多学员就在太阳底下或找个草坪上，树荫下吃快餐，吃完打个盹，接着下午的培训，那些镜头真的好让人感慨。
培训圆满结束时，董事长、总经理一定要请我们吃饭，席间聊的最多的还是公司的发展和职员的培训提升，探讨的是怎样让职员门快速成长。
在佛山市的三水区，许多做零售业的同行与日日升集团相比，确实是有点望尘莫及。可是又有多少老板知道日日升对职员培训所做的投资和努力呢？
在珠江三角洲，时至今日，还不知有多少民营企业的老板还是觉得花钱培训手下的职员是很不合算的事。总觉得花钱培训员工，素质一提升了就“跳槽”。所以不如不花这笔钱。正是这样的思维，使得许多民营企业的职员觉得工作多年如一日，得不到培训和素养上的提升而走人。企业也因留不住人才而不能正常的发展，相比之下，日日升算是很不错的了。
蒙董事长曾给我说，他的工作就是三件事：管好人，管好钱，管好物。但第一是必须管好人，所以花钱提高人的素养是绝对必要的。
观念不同，行为也会不同。我们合作了几年，很是投缘。