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　　战略来自于军事。在希腊语中，它来源于“将军指挥部”一词。战略是什么？它是“迷惑敌人的方法”（米歇尔＆#8226;罗伯特）即一个能使竞争对手时时感到出其不意，并能将竞争对手击败的积极、主动的战略，就是成功的战略。后来，人们引进了企业战略、企业经营理念、企业理念、企业愿景等概念，再后来，有好事者干脆把这些玩意统称为“企业战略”。所以，在现有的文献中，无论提到哪个概念，都是泛指企业战略。企业理念是由管理人员描述的企业如何将驱动力作为公司的战略来成功地回应公司将要面对的环境，如何用一个鲜明的、持续的优势面对竞争者。

　　为什么微软、思科、GE、软银、华为、沃尔玛、麦当劳、哈根达斯、星巴克、分众、阿里巴巴等公司（在短期之内）可以忽略竞争对手的存在？

　　因为他们都有一个共同的特征：它们是自己行业的控制者——游戏规则的制定者。它们具有必赢的条件——比竞争对手更加熟悉竞争的规则。他们制定了这些竞争规则。他们都拥有区别于一般竞争对手的战略。他们的竞争观点是经常俯视一下四周，以确保自己与其他竞争对手的距离拉得越来越大，别人无法在短期内超越。这是他们不用顾虑其他竞争对手的基本条件。他们对待竞争对手的态度是：谢谢你们，谢谢有你们的追赶。