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郑友林：思考战略 2007-09-24

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　　现在和未来，我们将不得不面对战略选择和不停地转型挑战，一个成熟的企业一定是经过无数次内部重组和外部重组之后发展壮大起来的企业。强势企业CEO和经营团队追求中长期财务目标，并制定超一流的金融战略。事实上，战略制定者始终要积极面对一个最关键的问题：如何与投资者的心理需求和现实需求结合起来。

战略制定者必须做几个基本的判断：1、当今世界最大的趋势是什么？有什么机会和挑战？2、快速整合先锋的经营模式和他们的超一流的融资战略是什么？3、选择什么模式整合资源？4、投资者的首选对象是什么？5、如何成为投资者的首选？如何成为资源整合的强者？

通过分解问题之后，我们发现，看似微妙的战略问题，结果变得非常简单。我们可以从考察和解答这些问题入手，寻找到战略的切入点。