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企业应对能源危机靠“一次做对” 2008-09-17

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企业应对能源危机靠“一次做对”

--广东省质协组织会员参观考察清溢公司

2008年9月29日，广东省质量协会组织会员企业270余人参观考察华南地区首家获得全国质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司管理创新成果“一次做对”的经验分享交流活动。

清溢精密光电（深圳）有限公司成立于1997年8月，从2000年开始导入零缺陷管理，3个月后产品直通率由80%上升到99%，在零缺陷实践不断深入的基础上，清溢公司结合中国人的特点和中国的文化，创立了中国特色的零缺陷管理——一次做对。在“一次做对”推行了3年左右的时间，于2002年导入了卓越绩效模式，由于在推行“一次做对”时奠定了管理基础，在2002年当年就获得了深圳首届质量管理奖、2003年获得广东省首届质量管理奖、2004年获得了全国质量管理奖，成为华南地区首家荣获此殊荣的企业。清溢精密光电（深圳）有限公司并没有因获得全国质量管理奖而停步不前，而是继续追求卓越，于2005年，清溢精密光电（深圳）有限公司又申报了世界级三大质量奖项“日本戴明奖”，成为中国首家挑战“日本戴明奖”的企业。也因此引起全国各大媒体的关注，参观访问的政府机关、事业单位、企业集团、行业协会等络绎不绝。

值得一提的是：清溢精密光电（深圳）有限公司10年的管理实践创新成果由总经理陈扬菊先生系统总结写成了两本专著《一次做对》和《和衡管理》，由清溢和衡管理咨询公司承担向社会推广的使命，让中国的企业都能分享和引进，迅速降低企业的运营成本，节约社会资源，这也是清溢公司投资人唐翔千先生和总经理陈扬菊先生的愿望。

为了让全社会都能学习和推行“一次做对”，提升企业的效益，节约社会资源，由省质量协会和清溢和衡管理咨询公司联合组织会员企业参观考察清溢公司推行“一次做对”成功的经验分享。在参观交流活动中，省质协陈秘书长首先为参观考察交流企业带来广东省设立省长质量奖的利好消息，希望来参观交流的会员企业积极参与，以降低企业的运营成本，提高企业管理质量，节约社会资源为契机来参加创省奖活动，并感谢清溢公司能提供这样一个平台让企业来参观学习。在此次参观考察活动中，清溢和衡管理咨询公司副总经理兼高级顾问高超先生就“一次做对”从理念到如何落实的方法和工具都做了比较全面的讲解，赢得了与会企业代表的一阵阵热烈掌声；随后，清溢精密光电（深圳）有限公司副董事长兼总经理、清溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理陈扬菊先生与参会企业代表分享了：企业是什么？人心是什么？经营是什么？三个企业管理的核心问题，从哲学的高度来阐述这三个问题的本质，得到与会企业的高度认同和一致好评。“希望这种经过实践检验能降低企业的运营成本、提高企业管理效率、节约整个社会资源的“一次做对”参观交流活动能多举行”，许多参会的企业代表听完演讲后对省质协的同志如是说。