田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　他不理解。我跟他解释，你等于发了5万元的照妖镜给每一个员工，让他们每分钟360°照你，看你怎么流汗珠子，怎么算计他们。学稻盛哲学，重点是从老板开始身体力行。员工不是看你怎么说，而是看你怎么做。你学“敬天爱人”了，平时却端着个架子盛气凌人，那么员工就会嗤之以鼻。

　　你把董事长的帽子、高管的帽子、专家的帽子、权威的帽子、经验丰富的帽子、说一不二的帽子、救世主的帽子、一贯正确的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一个简单的人，就是一个赤子。如果你能够拥有赤子的纯粹，你就是一个魅力四射的领导者。

　　有人问稻盛：您是如何养生的？稻盛回答：我从来不关心养生。工作就是我的养生

　　工作就是养生，这不是理论逻辑，纯然是生命深处的震颤，是本性的流露。这样一种生命的状态，也是稻盛哲学引发中国企业人共鸣共振最重要的部分。稻盛哲学是稻盛和夫人生体验报告。这份体验报告，是为了来开启人的智慧，开启人内在源头活水。

　　稻盛和夫不想等到1000年后再实行敬天爱人。他想现在就做。思维方式的统一，是企业经营管理的头等大事。”敬天爱人这种一体的思维方式，稻盛和夫基本是凭借三个相互递进的方法去落地的： 一是50年雷打不动的早课；二是50年每月两次的京瓷特产联谊会；三是需要靠企业家、高管、管理者的一层层不能断环的人格魅力去传承。阿米巴论坛（bbs.simchn.com)