田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

■ 2012年10月，邀请国内阿米巴经营权威专家田和喜老师辅导。通过阿米巴经营体制的变革，使公司回到正确的经营轨道，并启动功能性个人护理品牌的重塑工作；

■ 实现了销售与后勤的整体联动机制，真正的把销售压力传递到后勤部门，改变了过去后勤部门机构臃肿、养尊处优、冗员游手好闲的工作状态；阿米巴论坛(bbs.simchn.com)

■ 1-4月在公司商务中心和生产中心的联动机制下，长达数年未能解决的缺货现象已基本消失，现在各个部门都在思考如何为市场提供更加高效的服务；

■ 通过区域经营分权，让每一个市场人员成为管辖区域的话事人，以老板的姿态来对自己管辖区域负责，市场团队有了更大的自主性和应变性，公司的市场政策能够更加有效的贴近客户需求。更重要的是在这个过程中我们发现了更多的具有经营管理能力的人才，为索芙特未来的发展提供更坚实的基础；

■ 短短的几个月，我们后勤部门的费用比去年同期下降了近50%，而工作效率得到了较大的提升；

■ 在阿米巴经营的帮助下，2013年5月29日，索芙特成功“摘帽”涨停，市场一片看好。

索芙特成功“摘帽”复牌涨停http://www.simchn.com/bencandy.php?fid-63-id-967-page-1.htm