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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2部分
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。如何去游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实问题，本课程即是从中层领导的处境及其所管理的任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点、组织工作技巧、运权的手段、用人管人的艺术，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《高效中层领导培训》！

培训大纲：
第一部分 构思和创意能力推动事业发展
第一讲 把握时代发展脉搏
1.了解过去，预见未来
2.推动时代发展的要素
3.敏锐地捕捉商机
第二讲 预测未来发展趋势
1.时代发展有其特点
2.确定自己的视角
3.抓住发展趋势的本质
4.社会的发展历程
第三讲 企业发展有其必然原因
1.着眼有前景的产业领域
2.对未来满怀希望
3.打造自己的未来

第二部分 领导要根据企划制定县体计划
第一讲 留意环境的变化
1.电影产业衰退之谜
2.了解顾客需求
3.不断提出假想并进行验证
第二讲 抓住取得成功的关键点
1.分析企业成功的原因
2.分析竞争对手
第三讲 制定具体的经营政策
1.企业的五个机能
2.研究制定经营政策
第四讲 经营管理知识与收益密切相关
1.领导要尽职尽责
2.知识匮乏会丧失盈利机会
3.领导要不断改善经营状况
第五讲 不能墨守成规
1.要对现状进行分析
2.学习改善的方法和手段
第六讲 完成计划要讲究策略
完成计划是领导的职责所在

第三部分 领导要让企业凝聚成一个整体
第一讲 有计划地分步实现目标
1.这样的领导是不合格的
2.及早应对情况变化
第二讲 把握管理工作的关键点
1.明确自己的职责
2.把握工作总体流程
3.抓住重点项目
第三讲 提高沟通交流能力
1.单凭一己之力是无法完成工作的
2.选择合适的沟通交流渠道
第四讲 提高培养员工的能力
1.培养员工是领导的重要任务
2.要做到因材施教
第五讲 提高改善工作的能力
1.绝不能满足于现状
2.寻找需要改善的项目
3.改善工作的视角和方法
第六讲 做一个有工作实绩的领导
1.提高完成工作目标的能力
2.预做判断，先人一步

第四部分 不断提高工作效率
第一讲 把工作效率提高30％
1.效率高低是工作能力的表现
2.学会管理时间
3.调整工作安排顺序
第二讲 提高企业的整体工作效率
1.让员工意识发生彻底转变
2.浪费时间就是损失营业额
3.加强信息的沟通交流
4.各部门均衡协调发展
第三讲 提高标准工作效率
1.培养员工雷厉风行的好作风
2.提高效率要靠各部门的共同努力

第五部分 不断增强经营意识
第一讲 与老板做换位思考
1.是否考虑到公司的整体利益
2.绝对不能逃避责任
3.要了解企业的现状
4.培养自己的核算意识
第二讲 追求企业效益的最大化
1.克服小富即安的心理
2.开拓新的业务领域
第三讲 要与老板形成默契
1.要了解老板的个性
2.老板可能对你的工作不满
3.提前布局，完成任务
第四讲 准确把握员工的心理
1.善待别人就是善待自己
2.了解别人的心理活动
第五讲 有事先报告，这是最基本的原则
1.“报告、联络、商谈”，各有各的时机
2.掌握商谈技巧

第六部分 不断提高专业素质，做到出类拔萃
第一讲 要有自己独特的技能
1.职务不等于工作能力
2.及早明确发展方向
第二讲 制定人生计划、不断提高专业能力
1.把自己的理想用文字表述出来
2.设立人生的“分段目标”
第三讲 做一个对企业有价值的专业型人才
1.能否在人才过剩的时代脱颖而出
2.面前有三条道路可供选择
3.灵活运用经验，应对50岁的挑战

 
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