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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业家、企业员工
培训背景：
现代企业的竞争越来越依赖科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。然而，我国企业的技术创新管理不仅比发达国家落后，与其牠管理相比也很落后。这一方面固然是因为我国企业长期以来是在以生产为中心的管理模式下运行的，依靠技术引进基本可以满足需要，对技术创新的需求不足；另一方面也因为我国技术创新管理的研究和教育落后，尚不能提供与我国企业实践紧密结合的教材。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《技术创新管理培训》！

培训大纲：
第一篇 技术创新理论
第一章 技术创新管理的基础理论
第一节 技术创新的概念和类型
第二节 技术创新过程
第三节 技术创新的进化理论
思考题

第二章 技术与技术成长理论
第一节 技术
第二节 技术成长理论
思考题

第二篇 技术创新决策
第三章 技术预测与评价
第一节 技术预测
第二节 技术评价
思考题

第四章 技术创新战略
第一节 企业技术创新战略的基本框架
第二节 制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析
第三节 企业技术创新的技术战略
第四节 企业技术创新的关联战略
第五节 企业技术创新的市场战略
思考题

第五章 技术创新审计
第一节 技术创新审计的基础与步骤
第二节 技术创新审计的框架
第三节 技术创新审计的指标体系
思考题

第六章 技术创新决策的评估方法
第一节 评估原则与评估方法选择
第二节 定量评估方法
第三节 定性评估方法
第四节 定性定量结合评估方法
第五节 项目组合评估
思考题

第三篇 技术创新过程管理
第七章 外部技术获取
第一节 技术转移的概念、机制与过程
第二节 技术转移的影响因素、障碍与策略
第三节 技术市场与技术中介
第四节 技术价值评估
第五节 技术并购
思考题

第八章 创意开发方法
第一节 创意开发的理论基础
第二节 思维能力拓展方法
第三节 分析能力促进方法
……
第九章 新产品开发
第十章 服务创新管理
第十一章 技术创业管理
第十二章 技术创新项目管理

第四篇 技术创新要素管理
第十三章 技术创新的信息与知识管理
第十四章 企业技术的能力基础
第十五章 技术创新组织

技术创新管理培训课程回顾