姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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了解管理的基础概念,明确管理对企业的价值 。了解管理者在现代企业中扮演的不同角色和各个角色的职责要求 。了解管理者的工作界面和能力提升通道 。掌握管理工作的切入点和着手点,如何制定目标和工作。计划并切实推动团队管理业务。 |
作为企业的中高层管理人员,您70%左右的时间可能是用来进行沟通:向上级请示工作、 汇报进展,以争取得到更多的支持;与各部门协调,以争取更多帮助和理解;与团队成员沟通,了解工作状况,以鼓舞士气,使得项目能够顺利实施……韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”,那么如何能够进行有效的沟通呢? |
学习如何调整心态和与他们人相处 |
最优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上级的青睐,又能受到下属的拥护,成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。 |
组织中层管理者的工作绩效完全可以通过一系列行为指标来加以测量,所谓“察其言,观其行”,中层管理者在日常工作中的所作所为能真正反映一个人的综合素质,对中层管理者的绩效考核不能只看工作结果,而忽视平常的行为表现。 |
企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性,以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者,除了每日负责管理工作,如运用有限的资源,确保工作准时完成等以外,还要肩负很多其他任务,不仅要有高IQ(智商),还要有很高的EQ(情商),游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。 |
帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者。用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例,理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈,并且用最直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。 |
既有丰富而成功的企业管理实践,又从事管理培训与咨询工作多年。他们深入研究企业实际,撰写成本书,细细读之,觉得他们对很多问题的思考方式和解决办法有独到之处。这本书,从员工职业化的角度讲到企业管理实践方法,谈得非常务实,也非常符合中国企业和员工的实情。 |
对于企业来说,员工礼仪就是企业形象和竞争力的表现。员工优雅的行为举止、得体的仪态、真挚的言语等礼仪修养,其力量和价值都是无可比拟的。这样的人才能更快更好地获得客户、同事、领导的信任与认可。服务就是营销力,礼仪就是竞争力量礼仪是现代竞争的附加值,礼仪是人际关系的润滑剂。 |
从职业与职业化概述入手,按照大学生职业化本身的内在逻辑,分别探讨了国内外各种职业选择理论、职业化意识、职业化价值观养成、职业化态度与习惯养成、职业化情商养成、职业化发展环境、职业生涯规划与管理、职业化目标等问题。 |
针尖上打擂台,拼的就是精细。将精细化精神渗透到每个部门、每个岗位、每个环节、每件事、每个人,形成一个完善的精细化体系,把每个细节上的事情做细、做深、做透,企业才能做大、做强。 |
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持续性经营和发展是成长型企业面临的主要问题。孟老师以睿智的思想,剖析了众多成功和失败企业的案例,用事实告诉我们:团队职业化是企业基业常青的必经之路。 |
明确地提出了一个全新的薪酬理念,即员工的薪水其实是你自己定的,决定你薪水高低的关键是你的职业态度和技能,而不是你的老板。它告诉员工获得高薪的秘诀只有一个,那就是自己为自己加薪,自己为自己加油。这是一本激励所有员工全力以赴工作的培训书,也是所有公司寻求发展、留住人才的最精到。 |
工作中良好心态的积极作用,让你重新审视自己工作的意义和价值,发现并发掘自身的潜力。你是否每天都在重复着相同的工作?为什么你不能从平庸中脱颖而出?到底是什么决定了你的成功?你一直在工作,但是你有没有一个良好的工作心态?心态正是我们能脱离平庸的制胜点。 |